不言而喻，目前中國空調業已經進入歷史上嚴峻的時期，這對于任何生產者、銷售者還是供應商來說都是一個不小的挑戰。在綜合研究本土空調市場形勢后，我認為，加強空調產品設計將是中國空調業走出冬天的快速通道。

有一點現在看來可以明證，本土企業的空調產品已經達到了比較高的水平，就目前市面上的空調產品來看，本土品牌與外資品牌各有千秋，今年3月6日，發展改革委和質檢總局公布了第二批節能產品備案情況，截至2006年2月9日，空調廠商73家、5197個型號通過備案審核，中國標準化研究院對目前市場上能效等級達1級的產品進行統計，結果顯示，1級產品型號總量居前5位的空調企業是：科龍、格力、美的、志高和海信，超過目前一級能效3.4的空調總數達到了125款，科龍高達32款，而外資品牌中空調的節能產品幾乎寥寥無幾，為LG 6款，從這些數字可以得出一個結論，我國空調企業在空調技術水平方面已經達到了非常高的程度，并且在健康方面發展很迅速，兒茶素、光觸媒、溶菌酶、維他命C、銀離子、換新風、負離子、獨立換氣、無水加濕等技術都陸續出現，但是如果比較外觀工藝，那么國內企業則是遠遠不及韓國企業，這一點是有目共睹的，彩色面板的應用也是近兩年才迅猛發展起來的。

從近三年本土品牌的產品路線來看，的確產品工藝設計發生了非常大的變化，外觀上從格柵式到平板式，再者就是外觀材料的變化，以及添加進人文色彩的設計理念，但總的來看，我國本土產品設計還是處在摸索階段。我們預測，空調產品必然在工藝設計上將有一戰，因此按照我們的思路，加快工藝設計思路，引用新的材料外觀，并努力形成一定的制度或是一種風格。

如果想在空調核心技術上實現自立，顯然在短期內是不可能的，但是，工藝設計就能大大突破這一點，可以建立自己的競爭力，這一點我們從LG、三星等品牌迅速崛起的中就能發現這一點，理由很簡單，提高工藝設計等于就是開辟了一條通往高利潤的專線，也是展示品牌形象、實現向高端定位的專線。

在如何提高工藝設計方面，首先，我們應該向LG、三星空調學習，學習他們先進的管理理念與寶貴經驗；接著我們要立足本土市場發展形勢與機會成本，我們生產出來的產品畢竟都是要賣出去實現利潤的，光好看是沒用的，因此我們應該立足本土市場來設計產品，適合中國市場的產品，這是總的出發思路，否則，光追求產品的工藝而不考慮市場需求，只能增加機會成本。其次，就是調整戰略方向，從戰略上偏重設計，完善設計系統，加大設計投入，我們可以發現LG、三星在這方面已經形成良好的設計機制，能夠比較系統的、高度的、前瞻的能把工藝設計放在企業經營的首位。但是，我們不能不看到，產品設計是很容易模仿的，一位經常參加德國科隆展的朋友說，現在歐洲那些大品牌基本已不再熱衷了，為什么呢，一旦把新產品拿出來，很快就被其他企業抄襲去了，那么就加快速度，一旦速度加快，風險系數就更高，但是為了攫取來自時間差上的利潤空間，那就要加快新品開發的速度，這就需要建立一種設計制度。

我們要看到從制造型企業向設計創新型企業的轉型，這是留給本土企業最后的一個機會，否則制造大國向制造強國的目標，則更加渺茫無期。